Qu'est-ce que le coaching pour Laurent Motte ?

CE QU’EST LE COACHING :

Commençons par voir ce que nous dit l’International Coach Fédération (ICF) dont je suis adhérent.
Elle définit le coaching comme une alliance entre le coach et ses clients dans un processus qui suscite chez eux réflexion et créativité afin de maximiser leur potentiel personnel et professionnel.

Pour accompagner l’évolution d’une personne, d’une équipe ou d’une organisation, le coach s’appuie sur l’art de la relation qui permet d’entrer en interaction avec quelqu’un d’une façon telle qu’il réalise les projets qu’il choisit de mettre en œuvre en transformant, si c’est pertinent, ses comportements, attitudes et ses compétences.

Le coaching offre un climat de travail sécurisant, unique et personnalisé.

Lien vers le site ICF : https://www.coachfederation.fr/

En tant que coach certifié PCC (Professional Certified Coach) je suis habilité à pratiquer différentes modalités de coaching professionnel :

Le coaching individuel : coaching de Dirigeants et de managers, de chefs de projet, de leader de transformation, et aussi de particuliers…
Le coaching collectif : équipe dirigeante, équipe opérationnelle, équipe transverse, etc…
Le coaching d’organisation : écosystème systémique, processus de transformation.

Lien vers la page Laurent Motte sur le site ICF : https://www.coachfederation.fr/trouver-coach/coach/laurent-motte/

CE QUE N’EST PAS LE COACHING :

Le coach n’est ni un thérapeute, ni un consultant.
Il accompagne ses clients via un processus de questionnements, subtil de mélange d’art de la relation et d’art de la confrontation. Le coach propose tout un panel de questions, d’expérimentations et d’exercices ludiques et applicables entre deux séances, de façon à mettre en pratique, pas à pas, les apprentissages.
Il est le garant du processus et accompagne pour permettre l’atteinte des objectifs en laissant la responsabilité et la liberté au client.

LE PROCESSUS D’UN COACHING INDIVIDUEL PROFESSIONNEL :

Choix du coach : La confiance est un élément clé garantissant la réussite. Le client est donc invité à choisir son coach, après éventuellement en avoir rencontré plusieurs. Une première séance gratuite est proposée afin de permettre la prise de connaissance et la pose du « cadre » de sécurité et de confiance. Le coach est lui aussi en liberté d’accepter le coaching.
Clarification des objectifs : La première séance est consacrée à mettre en mots et clarifier les objectifs souhaitaient par le client. Ils serviront de fil conducteur pour la suite du travail. A chaque séance des objectifs intermédiaires permettent d’avancer vers le but final ou de le réévaluer si besoin.
Séance tripartite : En fonction de l’entreprise, des besoins du client et de l’organisation, une séance initiale avec le N+1 et/ou le RH est organisée afin de bien accorder chacun. Il s’agit de valider ensemble la « ligne de départ » du travail à entreprendre et la « ligne d’arrivée » souhaitée.
Les séances : Le processus de coaching se déroule ensuite de manière confidentiel. Les séances se succèdent entre le coach et le client sans feedback pour le N+1 ou le RH. Le client étant libre de faire lui-même des feedbacks si il le souhaite. Le contrat de coaching initial proposé est généralement de 10 séances d’une durée de 1H00 à 1H30 espacées de 2 à 3 semaines maximum, contrat modulé selon les besoins et les circonstances.
Séance tripartite : Une séance finale avec le N+1 et/ou le RH est organisée afin de valider ensemble les résultats obtenus et les avancées réalisées par le client.
Clôture : Une séance de clôture est organisée afin de marquer la fin du coaching ou de décider de prolonger si nécessaire. Cette séance a lieu même si pour une raison quelconque le coaching est interrompu à un moment du processus.

Lien vers la page de coaching : https://estrelaconseil.com/coaching/

LE PROCESSUS D’UN COACHING COLLECTIF :

Le coaching d’équipe permet de créer une dynamique collective pour mieux agir dans le présent et sur un futur commun en :

Décryptant les modes de fonctionnement des membres de l’équipe et en découvrant comment mieux fonctionner ensemble. (communication saine, gouvernance, règles, rythmes et rites, etc…)
Se focalisant sur un projet commun et en permettant à chacun d’être acteur en exprimant ses talents. (Sens, objectifs, compétences, etc…)
Êtant lucide sur le présent, en explorant le champ des possibles et en se projetant ensemble vers un futur désirable. (Vision, posture, responsabilités, etc…)
Passant de l’énergie individuelle à la synergie collective. (confiance, coopération, intelligence collective, plaisir de travailler ensemble, etc…)
Transformant les décisions en actions et en mesurant la performance collective. (indicateurs, célébrations, reconnaissances, etc…)

Le processus pour un coaching d’équipe est d’abord une rencontre entre le coach, le prescripteur (PDG, DG, DRH) et le client (Leader ou manager de l’équipe). De cette première rencontre peut naître la confiance et la définition des objectifs à atteindre.
Ensuite, les séances se déroulent avec le manager, leader et son équipe, en sessions de travail spécifiques au coaching lors de journées ou de séminaires de cohésion pour travailler sur les fonctionnements et aussi lors de réunions opérationnelles où le coach est là en supervision de l’équipe.

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MA « COULEUR » DE COACH :

Depuis plusieurs années, je travaille et développe une approche spécifique autour de la Conscience et de l’Action. Ce lien et cet équilibre entre la transition intérieure (ETRE) et le pouvoir de l’action (AGIR).
Dans ce cadre, je m’appuie notamment sur des processus comme la Pleine Conscience, le Coaching, la Communication Non Violente, la Théorie U, et le Travail Qui Relie.

Mes clients disent de moi que je les apaise par ma qualité de Présence et que j’accompagne
avec bienveillance, sensibilité, exigence, et créativité.

Ce qui m’a amené là est un parcours de vie jalonné d’expériences diverses en France et à l’étranger : cadre dirigeant d’un groupe de distribution, artiste (diplômé de ARCO à Lisbonne), père au foyer de 3 enfants, co-créateur d’une association de développement de la personne, écologiste humaniste, enseignant et méditant engagé, expert pour Petit Bambou, yogiste, et marathonien…

Convaincu que nous pouvons chacune et chacun être Citoyen Conscient et Acteur pour notre épanouissement et pour transformer collectivement nos modèles, je m’engage personnellement sur ce chemin, un peu plus chaque jour. Je le fais rayonner autour de moi, par mon métier et par mes engagements en faveur de la protection de la Nature.

J’accompagne, depuis 2008, les individus et les collectifs dans leur vie professionnelle et personnelle, les entreprises dans les transformations humaines.

En reliant la conscience et l’action, j’aide les hommes et les femmes à être l’impact positif pour eux-mêmes, les autres et le monde.
Concrètement je renforce les postures pour favoriser l’action en travaillant sur le Sens et les Valeurs, l’alignement et l’apaisement et les compétences douces : la posture et la Présence, les émotions, les relations et la communication.

Mes qualifications : Je suis Coach Professionnel certifié PCC (membre de ICF) ; facilitateur ; instructeur qualifié de méditation de Pleine Conscience de réduction de Stress (Protocole MBSR et membre de l’ADM) ; formateur en Communication Non Violente ; conférencier. Pour les transformations collectives, j’utilise la Théorie U et le Travail qui Relie

La certification PCC, Professional Certified Coach, accréditée par ICF, signifie que j’ai plus de 500 heures de coaching à mon actif, plus de 125 heures de formation, avec le passage de l’examen du Coach Knowledge Assessment, et que j’ai été monitoré par un coach superviseur.

Mes réseaux : Membre de Réseau Entreprendre Nord, Convention des Entreprises pour le Climat, expert auprès des clubs de dirigeants et managers.

Estrela Conseil est adhérent de l’association 1% for the Planet.