Ecrire le projet, développer le travail collectif, fluidifier les relations au sein du CODIR.
L’accompagnement
Accompagner le PDG et le CODIR sur le projet d’entreprise de cette ETI industrielle de 130 personnes : Ecrire le projet d’entreprise, la Vision, la Raison d’Etre et Agir, définir les Axes Stratégiques et les actions opérationnelles. Construction de ce projet en intelligence collective.
Les résultats obtenus
Faire gagner en autonomie et en responsabilisation le CODIR, en créativité, en agilité. Développer les liens relationnels authentiques au sein de l’équipe pour plus de performance et de plaisir.
L’atelier réalisé
Accompagnement opérationnel du CODIR : Audit préalable par des entretiens individuels puis 3 séminaires de 2 jours avec le CODIR pour travailler en intelligence collective.
Suivi et accompagnement des équipes dans la durée avec des STOP & GO individuels réguliers pour accompagner le changement
